Solutions digitales et accompagnement au changement
Chaque projet démarre par une compréhension approfondie de vos besoins
Diagnostic structurel
Le diagnostic de structure peut porter sur les dimensions digitales, qu’organisationnelle, décisionnelle, ainsi que sur les zones de pression et de surcharge.
Transformer une intention floue en un projet plus lisible, cohérent et maîtrisé.
Sourcing de solutions digitales
Recueil des besoins, recherche et mise en place de solutions logicielles et cloud adaptées (CRM, système de réservations, etc.). Présentation d’au moins deux solutions, démonstrations, aide au paramétrage et prise en main. L’objectif est d’améliorer les flux de travail, la collaboration et la gestion de l’information.
Gestion de projet
Supervision des différentes étapes des projets, de leur initiation à leur réalisation. Cette approche garantit le respect des délais, des budgets et des objectifs, tout en s’assurant que chaque intervenant connaît son rôle et ses responsabilités.
Gestion du changement
Accompagnement dans l’adaptation aux nouvelles technologies et méthodes de travail. Ce processus met l’accent sur une gestion empathique des résistances internes, pour assurer une transition fluide vers des pratiques plus modernes et digitales.
Création de guides d’utilisation (option)
Développement de guides détaillés pour chaque nouvel outil mis en place, permettant aux équipes de disposer d’une base de connaissances centralisée. Ces guides fournissent des instructions claires sur les fonctionnalités principales et les bonnes pratiques.
Animation d’ateliers (option)
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- Communication et visibilité sur le web
- Entrepreneuriat et marketing digital assistés par l’intelligence artificielle
Exemple d’intervention : atelier et accompagnement individuel auprès d’étudiants en écoles d’ingénieurs (spécialité entrepreneuriat) : SEO, inbound marketing, design web, conception de sites internet.
Exemples de projets
- Structuration de fichiers comptables sur Excel (équipe <3 personnes)
- CRM dédié au spectacle vivant (équipe >5 personnes)
- Channel manager et PMS hôtellerie (établissement de 11 chambres)
- Outil collaboratif de gestion de projet (équipe >10 personnes)
- Outil de trésorerie et budget prévisionnel (pour gérant)
- Structuration Drive et archivages (équipe >10 personnes)
- Outil de Newsletter et intégration de la base de contact
